2025年11月7日、フジテレビジョンおよび親会社のフジ・メディア・ホールディングス（FMH）は、安田美智代取締役（55歳）が同日付で両社の取締役を辞任したと公式発表しました。辞任理由は、会食費用や物品購入に関する「事実と異なる経費精算」の不適切行為が確認されたためです。調査の結果、2020年以降に約60件、総額約100万円の不正が発覚。安田氏は事実を認め、返金の意向を示し、自ら辞任を申し出ました。同日、清水賢治社長（フジテレビ社長兼FMH社長）が本社で記者会見を開き、「断じて許されることではない。極めて残念で痛恨の極み」と謝罪しました。FMHの公式リリースでは、社内チェック機能の強化が功を奏し、9月中旬に疑義が早期発見されたと説明されています。
安田氏の経歴は、1992年フジテレビ入社後、報道局外信部（ニューヨーク支局勤務経験あり）から経営企画局幹部へ。2025年3月の役員刷新人事でフジテレビ取締役に就任、6月にFMH取締役に昇格したばかりでした。この人事は、フジテレビを巡る中居正広氏関連の性加害問題や広告収入減少などの一連の不祥事を受け、ガバナンス改革の一環として抜擢されたものです。
安田氏は報道畑のキャリアを持ち、9.11テロ関連の取材で知られる元記者です。2021年頃から経営企画局グループ連携推進室長、2024年に次長上席に昇進。フジテレビは2024年末から2025年にかけ、中居正広氏の「女性トラブル」報道、元SMAPメンバーへの対応ミス、スポンサー離れによる広告収入40-50%減などのスキャンダルが相次ぎ、株主総会で「ガバナンス改革」を掲げて役員刷新を実施。安田氏は「女性登用と改革の象徴」として3月に取締役に選ばれました。しかし、就任直後（3月以降も不正継続）の発覚は、改革の信頼性を揺るがす事態です。X上では「刷新人事の象徴がこれか」「フジの体質は変わらない」との批判が噴出しています。
不正の詳細は、会食費の相手先・人数の虚偽記載や物品購入の業務外用途への流用疑い。安田氏側は「私的流用ではなく業務関連」と主張していますが、調査で事実無根が確認されました。社内調査はFMHの監査等委員会と外部専門家が主導し、他の取締役に同様の不正は見つかっていません。
経費精算の不正は、企業コンプライアンスの基本中の基本。フジの場合、会食費（接待交際費）は税務上優遇されるため、虚偽記載で私的利用を業務費に転嫁するケースが典型的です。安田氏の約100万円は「少額」ですが、取締役レベルでの行為は「組織の倫理崩壊」を象徴。清水社長の会見で明らかになったように、2025年3月以降も継続した点が深刻で、改革後の「チェック機能強化」（例: デジタル承認システム導入）が機能しなかった可能性を示唆します。これは、単なる個人のミスではなく、役員特権意識や監査の甘さが背景にあると分析されます。Xの反応では、「100万円で辞任？ もっと重い罰を」「女性役員のイメージダウン」と、金額の軽視とジェンダー偏見が混在した議論が広がっています。
フジテレビは2024年の不祥事連発で視聴率低迷・広告離れを招き、2025年株主総会で「再生計画」を公約。安田氏の登用は、多様性（女性比率向上）と内部昇進の好例でしたが、過去の不正（2020年～）が就任前に発覚しなかったのは、社内文化の「忖度体質」が原因か。日経新聞の報道では、清水社長が「再発防止に全社で取り組む」と強調しましたが、Xでは「また口だけか」「中居問題の次はこれ」との不信感が強い。経済的影響は、株価下落（発表後FMH株約2%安）やスポンサー離れの加速が懸念され、2025年上期の広告回復（40%）が逆戻りするリスクがあります。
全体として、この事件は「ガバナンス改革の試金石」。少額不正でも取締役辞任は異例で、フジの「クリーンイメージ」回復を後退させました。一方で、早期発見の社内システムが功を奏した点は、部分的な成功例です。
安田氏の返金手続きは速やかに進む見込みで、刑事告訴は「協力次第」で保留。FMHは全役員の経費再調査を発表済みで、12月中の追加発表の可能性大。清水社長の会見がXで拡散され、視聴率寄与のバラエティ番組（例: 『めちゃイケ』後継枠）で自虐ネタ化するかも。株価は一時的下落後、年末商戦で回復傾向。ただし、スポンサー（P&Gやトヨタ系）の反応次第で、2025年Q4広告収入が5-10%減のリスク。
総じて、フジテレビの再生は「不祥事の連鎖断ち切り」が鍵。安田氏辞任を「教訓」に変えられれば、2026年は転機に。さもなくば、さらなる信頼喪失で業界シェア縮小（現在15%）が避けられません。