JO1とINIの日本代表アンバサダー就任騒動と韓国資本の影 ニュース概要 今後の予想

JO1とINIの韓国資本背景：ニュース概要JO1（2020年デビュー）とINI（2021年デビュー）は、日本発のグローバルボーイズグループとして急成長を遂げていますが、その運営元であるLAPONEエンタテインメント（以下、LAPONE）が韓国資本の影響を強く受けている点が、近年注目されています。LAPONEは2019年に日本の吉本興業と韓国の大手エンタメ企業CJ ENM（CJグループ傘下）の合弁会社として設立され、CJ ENMの出資比率が約70%（投資額：115億ウォン）と吉本の約30%（50億ウォン）を上回っています。代表取締役社長も韓国人の崔信化氏が務めており、韓国式のオーディションシステム（韓国Mnetの『PRODUCE 101』を基にした『PRODUCE 101 JAPAN』）を活用したグループ育成が特徴です。これにより、両グループはK-POPライクなパフォーマンスとビジュアルでZ世代を中心に人気を博していますが、日韓関係の敏感さから「韓国資本の影響」が時折議論の的となります。最近のニュース：日本代表アンバサダー就任騒動と韓国資本の影2025年11月上旬、JO1とINIのメンバー12名によるスペシャルユニット「JI BLUE」が、日本サッカー協会（JFA）の日本代表アンバサダーに就任するニュースが報じられました。これは、2026年ワールドカップに向けたプロモーションの一環で、メンバーらのサッカー経験を活かしたキャンペーンとして期待されていました。しかし、公開されたポスター画像が「青い背景と円形デザインが韓国の国旗（太極旗）を連想させる」として、ネット上で大炎上。X（旧Twitter）やYahoo!知恵袋では、「韓国資本のLAPONEがJFAに影響を与えたのでは？」という憶測が飛び交いました。

• 炎上の詳細: ポスターはJO1の河野純喜、白岩瑠姫、與那城奨、佐藤景瑚、金城碧海、INIの西洸人らが出演。青基調のデザインが「日本代表の青」を強調するはずが、韓国的解釈を招きました。Football Tribe Japanなどのメディアは、LAPONEの韓国資本比率（7:3）を指摘し、「崔社長の意向が反映された可能性」を報じています。
• 政治的反応: 中野区議会議員らがJFAに抗議文を送付。「韓国資本のグループが日本代表を代表するのは不適切」との声が上がり、元JFA会長の介入でアンバサダー就任が撤回される可能性が浮上（2025年11月14日時点で調整中）。
• CJ ENMの役割: CJ ENMはJO1のデビューシングル『Protostar』の制作で韓国ブートキャンプを提供し、以降も韓国プロデューサー（例: PentagonのHui）を起用。INIの『FANFARE』も韓国版MVをリリースし、Mnetの『M Countdown』で韓国デビューを果たしています。

この騒動は、両グループの「日本人メンバー100%」という強みを逆手に取った批判ですが、背景には日韓の歴史的緊張（例: 2025年の貿易摩擦再燃）が影響していると分析されます。一方、LAPONEの崔社長は日経新聞のインタビューで、「日本のエンタメをオープンにし、韓国流のグローバル戦略を融合させる」と強調しており、資本の多国籍化をポジティブに位置づけています。分析：韓国資本の影響力とビジネス的意義LAPONEの韓国資本依存は、JO1/INIの成功の原動力ですが、以下のような二面性を持ちます。

側面	肯定的影響	否定的影響
クリエイティブ	– K-POPノウハウの導入（厳格なトレーニング、グローバルプロモーション）。 – JO1の『SuperCali』やINIの『FANFARE』がBillboard Japanで1位、Spotifyで世界シェア記録。 – 2024年紅白歌合戦出場、MAMA Awards受賞で国際認知向上。	– 「K-POPコピー」との批判（崔社長もNikkei Entertainment!で認める）。 – ビジュアル/パフォーマンスの韓国寄りが、ナショナルイベントで摩擦を生む（今回騒動）。
ビジネス	– CJ ENMの投資でCD売上急増（JO1デビュー時37.5万枚、INI37万枚）。 – グローバル市場狙い（韓国デビュー、海外ツアー）。 – 吉本の国内ネットワークとCJの海外チャネルが相乗効果（2025年売上予測：前年比20%増）。	– 資本比率の偏りで意思決定の「韓国寄り」懸念。 – 日韓政治リスク（例: 2025年FTA交渉影響で投資回収遅れ）。 – 炎上時のイメージダウン（Xで#JO1韓国資本がトレンド）。
社会的	– Z世代の多文化受容促進（ファン層：JO1は幅広い年齢、INIは20代中心）。 – 経済効果：ライブ/グッズで数百億円規模（Yahoo!知恵袋推定）。	– ナショナリズムの高まり（adidas Japanの外国資本例と比較しつつ、「嫌韓」感情を助長）。

全体として、韓国資本は「低コストで高品質なコンテンツ生産」を可能にし、JO1/INIを「日本版BTS」的な存在に押し上げました。CJ ENMの2020年レポートでは、JO1を「下半期の利益回復の鍵」と位置づけ、売上急増を「希望の光」と評価。Agenda Noteのインタビューでも、崔社長は「コロナ禍のデビューでCD50万枚目標を批判されたが、韓国分析で成功」と語っています。ただし、2025年の騒動は、資本の透明性と文化的な配慮の必要性を露呈しました。今後の予想：グローバル化加速もリスク管理が鍵

• 短期（2025年末～2026年）: アンバサダー騒動の余波で国内イベントは慎重に。JFA撤回ならイメージ回復キャンペーン（例: 純日本要素強調の新曲リリース）。売上は安定（Oricon1位継続）、がXでのネガティブ投稿増加でファン離れリスク（現在、JO1の韓国人気>INI）。
• 中期（2027年まで）: ワールドカップ/オリンピックを機に海外進出強化。CJ ENMの韓国ネットワークでアジアツアー拡大、米国デビュー可能性（MAMA受賞実績）。LAPONEの新グループ（ME:Iなど）との合同イベント『LAPOSTA』でファミリー化、売上2倍狙い。
• 長期: 日韓FTA深化で資本摩擦緩和、が政治変動（例: 韓国大統領選）でボラティリティ高。成功シナリオ：グローバル売上比率50%超（現在30%）。失敗シナリオ：炎上連鎖で国内市場縮小（対策：日本資本比率引き上げ相談）。

総じて、韓国資本はJO1/INIの「グローバル化のエンジン」ですが、ナショナルイベントでの慎重運用が不可欠。両グループのポテンシャルは高く、2026年までに世界トップ10ボーイズグループ入りも現実的です。ファン/投資家は、クリエイティブの多様性をポジティブに捉えつつ、資本構造の進化を注視すべきでしょう。